Подчинять или потчевать – главный дилемма в управлении персоналом

Статья рассматривает важный вопрос управления персоналом – стоит ли подчинять или потчевать своих подчиненных. Автор анализирует плюсы и минусы каждого подхода, и делает вывод о том, что наилучшим решением является баланс между подчинением и поощрением.

Статья:

Управление людьми – это непростая задача, которая требует от менеджеров и руководителей не только профессионализма, но и гибкости в отношениях с подчиненными. Вопрос о том, стоит ли подчинять своих сотрудников или же поощрять их, давать возможность для самостоятельных решений, возникает в любой сфере деятельности. Давайте разберемся, какой подход в управлении персоналом является более эффективным и почему.

Во-первых, подчинять сотрудников может нанести существенный урон их мотивации и производительности. Когда человек чувствует себя полностью подчиненным и не имеет возможности для проявления своих способностей и инициативности, он теряет интерес к работе и становится менее продуктивным. Кроме того, подчинение вдохновляет на чувство бессилия и отсутствия контроля над собственной жизнью и карьерой.

С другой стороны, поощрять своих подчиненных тоже не всегда является лучшим решением. Если работник чувствует, что он получает награду не за свои заслуги, а просто за то, что подобный подход является корпоративной стратегией, то его мотивация будет так же низкой, как и в случае подчинения.

Оптимальным решением в этом случае является баланс между подчинением и поощрением. Менеджер должен быть гибким в своих методах управления, определяя, когда нужно проявлять жесткость, а когда – давать возможность для самостоятельного решения проблем. Необходимо уметь оценивать степень ответственности и самодисциплины каждого работника, и соответствующим образом подходить к нему.

Итак, подчинять или поощрять? Разумеется, такой вопрос не имеет однозначного ответа. Лучшим решением является поиск баланса между двумя подходами, таким образом, чтобы каждый работник имел возможность не только выполнять свои обязанности, но и развивать свои способности и таланты в рамках предоставленной ему возможности. Все это приведет к более высокой мотивации и производительности работников, а значит, к большему успеху компании в целом.